母語(yǔ)采購

采購流程：
1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、資信認證等相關(guān)報告。資料越詳細越好。
2、采購商將對供應商提供的資料做一個(gè)詳細的歸類(lèi)，把這些客戶(hù)歸在哪類(lèi)客戶(hù)，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。
3、采購商對供應商的工廠(chǎng)查看。視察廠(chǎng)家規模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。

采購談判的十要點(diǎn)
1、讓步
2、多聽(tīng)、多問(wèn)、少說(shuō)
3、不要接受分割條款
4、提建議后，叫對方提反建議
5、談判盡可能用母語(yǔ)
6、聲東擊西
7、永遠不要假設你要的東西同樣是別人要的東西
8、同一時(shí)間問(wèn)同樣的問(wèn)題,問(wèn)不同的人
9、不同時(shí)間問(wèn)同樣的問(wèn)題,問(wèn)同一個(gè)人
10、謙虛與贊美

小批量采購的實(shí)用技巧
大多數情況下, 以下三類(lèi)問(wèn)題最為常見(jiàn)：
一、 最小訂貨量問(wèn)題
無(wú)論是標準件還是定制件都有最小訂貨量的要求。這是因為供貨商要生產(chǎn)夠一定的數量才能覆蓋其為生產(chǎn)出這一原材料所投入的成本，這一數量通常被稱(chēng)為平衡點(diǎn)產(chǎn)量(Breakeven)。比如某種印刷電路板，生產(chǎn)過(guò)程中需要投入制圖、制版、開(kāi)模具及人工等等費用，供貨商為承擔這類(lèi)費用，往往要求采購方購買(mǎi)一個(gè)最小批量。


上海首擎是享譽(yù)全球的專(zhuān)業(yè)外貿網(wǎng)絡(luò )推廣公司；多語(yǔ)言翻譯服務(wù)供應商之一,首擎公司本著(zhù)“上善若水、厚德載物”的本土文化，長(cháng)期致力于在經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)一體化瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境下為全球客戶(hù)提供高品質(zhì)的英語(yǔ)、俄語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)、韓語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)和眾多小語(yǔ)種的高端筆譯、詢(xún)盤(pán)翻譯、陪同翻譯、同聲傳譯、視頻配音、交替傳譯等語(yǔ)言外包服務(wù)。公司目前已匯聚了在各行業(yè)領(lǐng)域有多年專(zhuān)業(yè)翻譯經(jīng)驗的海歸人員、外籍譯審等眾多本土人才和多個(gè)行業(yè)簽約專(zhuān)家譯者，全球各語(yǔ)種各專(zhuān)業(yè)的翻譯人才數據庫資源超過(guò)1000人。

“員工和客戶(hù)是企業(yè)的上帝”是上海首擎創(chuàng )造和崇尚的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，21世紀企業(yè)間的競爭更多的體現在人才間的競爭，翻譯團隊的競爭更是翻譯人才和翻譯品質(zhì)的競爭。為此，首擎努力把人力資源戰略管理意識有效轉變?yōu)槿肆Y源戰略管理能力，導入人才測評系統，聯(lián)手學(xué)術(shù)翻譯界老專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家在全球范圍內尋找、甄選、培訓和留住最優(yōu)秀的國際化翻譯人才。

首擎人堅信態(tài)度決定命運、氣度決定格局、底蘊的厚度決定事業(yè)的高度。為坐穩翻譯行業(yè)旗艦、強化翻譯品質(zhì)和全球品牌形象，占領(lǐng)外貿全球化推廣和全球語(yǔ)言外包服務(wù)主要市場(chǎng)份額，公司在語(yǔ)言翻譯服務(wù)業(yè)內率先建立起一套行之有效的全面質(zhì)量管理體系，公司和某知名大學(xué)開(kāi)發(fā)的翻譯系統和TM術(shù)語(yǔ)庫記憶系統協(xié)同作業(yè)高效專(zhuān)業(yè)，極大的提高了效率和內容交付。首擎通過(guò)相互持股、戰略合作、海外投資等方式積極與紐約、倫敦、首爾、東京、莫斯科、柏林、巴黎等本土優(yōu)秀翻譯公司建立戰略合作關(guān)系。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，首擎的服務(wù)品質(zhì)已得到政府和國際組織、跨國公司和大中型企業(yè)等千余客戶(hù)的高度認可。

目前首擎已在北京、上海、廣州、深圳、溫州建立直屬翻譯基地，能夠近距離快速服務(wù)海外及全國任何城市的筆譯、口譯、同傳服務(wù)需求。未來(lái)直屬公司規模還將進(jìn)一步擴大，使內陸地區、二三線(xiàn)城市都能享受到來(lái)自“北上廣深港”代表全球最高品質(zhì)的語(yǔ)言服務(wù)。