鹽都區(qū)外貿(mào)跟單

如何做好產(chǎn)品外貿(mào)推廣，不同的外貿(mào)推廣方式都會(huì)存在各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，針對(duì)常見的外貿(mào)推廣方式，做一個(gè)比較分析 第一：知名展覽推廣 雖然電子商務(wù)盛行的今天，展覽上的成交依然是外貿(mào)出口的重要渠道，所以想做好自己產(chǎn)品的外貿(mào)推廣，多參加展會(huì)是必不可少的途徑。有資料顯示國(guó)內(nèi)知名的105界廣交會(huì)累積成交262.3億美元，第19界華交會(huì)成交額22.4億美元，這兩檔展會(huì)是綜合類國(guó)內(nèi)比較大的展覽，還有眾多產(chǎn)業(yè)的展覽。如國(guó)內(nèi)知名：中國(guó)上海國(guó)際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會(huì)  第103屆中國(guó)日用百貨商品交易會(huì)  中國(guó)上海國(guó)際五金展。 國(guó)際知名的如：日本大阪國(guó)際禮品展，第68屆東京國(guó)際禮品展 &...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

首先我也算個(gè)外貿(mào)人吧，真的了解做外貿(mào)的痛點(diǎn)啊，現(xiàn)在好詢盤的成本真的越來越高，總是說互聯(lián)網(wǎng)改革傳統(tǒng)行業(yè)，外貿(mào)行業(yè)可就是先被互聯(lián)網(wǎng)改革的那一撥（別忘了阿里巴巴可是從國(guó)際站b2b起家的)，自從阿里巴巴國(guó)際站橫空出世之后，跟老外做生意確實(shí)簡(jiǎn)單多了，那時(shí)候我們收到的詢盤可都是挑著回復(fù)的，現(xiàn)在呢，做的人多了詢盤質(zhì)量越來越差也越來越少，阿里巴巴年費(fèi)可還是那么貴，現(xiàn)在搞b2b真心不劃算，歷史車輪回轉(zhuǎn)，改革開始倒流，中國(guó)外貿(mào)人又勇敢堅(jiān)定的違逆時(shí)代發(fā)展的洪流，擦亮皮鞋提起行囊奔啃著方便面重新奔赴世界各地的展會(huì)中去了，一不留神又被逼回用20年前的方法做生意了，苦逼啊，但可要知道一次展會(huì)下來機(jī)票住宿加展位費(fèi)最便宜也要...